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山東華澤電器有限公司黨支部（以下簡(jiǎn)稱“華澤電器黨支部”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，結(jié)合中心工作實(shí)際，創(chuàng)新提出“123”工作法，打造“紅色賦能，智造精工”黨建品牌。圍繞“一核三擎”即以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，以模具、注塑、組裝三大主營(yíng)業(yè)務(wù)為引擎，聚焦自主研發(fā)智慧創(chuàng)新，充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，不斷提高黨建工作質(zhì)量，提升專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)一體推進(jìn)，激發(fā)融合發(fā)展新活力，賦能創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)力。

建設(shè)“1”支隊(duì)伍，提高干部素質(zhì)能力

華澤電器黨支部堅(jiān)持倡導(dǎo)精益求精、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的思想理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以強(qiáng)理論、重實(shí)踐、求高效的實(shí)際行動(dòng)，培養(yǎng)建設(shè)“1”支高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍。一是制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)范開展“三會(huì)一課”等組織生活，貫徹落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)推進(jìn)“常態(tài)化制度化學(xué)習(xí)教育”，建立雙周學(xué)習(xí)制度，每?jī)芍苤辽匍_展一次集體學(xué)習(xí)，組建青年干部理論學(xué)習(xí)小組，定期安排黨員干部分享理論文章、交流體會(huì)心得，在“教”與“學(xué)”的過程中增進(jìn)年輕干部學(xué)習(xí)的積極性，引導(dǎo)他們主動(dòng)沉下心來學(xué)知識(shí)、精業(yè)務(wù)、強(qiáng)本領(lǐng)、練內(nèi)功。二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)“1+1+N”主題黨日要求，將主題黨日與黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，通過組織黨員集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)繳納黨費(fèi)固化“1+1”動(dòng)作；開展元宵猜燈謎、三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、義務(wù)植樹、清明祭英烈、端午品香粽等主題活動(dòng)，聯(lián)合對(duì)標(biāo)共建黨支部到菏澤市廉政教育館、菏澤市國防動(dòng)員宣教體驗(yàn)館、魯西南烈士陵園、單縣紅色湖西教育基地開展集體研學(xué)等形式，創(chuàng)新“N”項(xiàng)自選動(dòng)作，不斷豐富黨建共建載體，激發(fā)黨建共建效能，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的黨建工作新格局。三是推進(jìn)黨員發(fā)展和人才引育工作機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，明確了“三個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)傾向”的發(fā)展黨員工作思路，確保從根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情況，并把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨積極分子的培養(yǎng)教育上，有針對(duì)性地開展形勢(shì)政策、法律法規(guī)等培訓(xùn)教育，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨積極分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳黨的方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。同時(shí)，華澤電器黨支部還積極落地公司人才舉措，暢通“人員進(jìn)出”渠道，引進(jìn)多名高水平研發(fā)設(shè)計(jì)人才，充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，讓有能力的“生面孔”“新面孔”“老黃牛”替代“摸魚”“躺平”“佛系”等思想態(tài)度不端正的“老干部”，倡樹“風(fēng)清氣正”的選人用人環(huán)境，讓一線優(yōu)秀員工有盼頭。

發(fā)揮“2”大主體，增強(qiáng)黨組織凝聚力

華澤電器黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能這個(gè)重要任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用“2”大主體。一是建立青年黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，著力解決“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)人才不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干輪流授課的方式，組織有潛力的青年黨員和員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)公司車間生產(chǎn)一線存在的疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)幫助下，車間先后攻克多項(xiàng)一線生產(chǎn)技術(shù)難題，通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)線產(chǎn)能最高提升了20%，原材料采購成本普遍降價(jià)5%—10%，模具首試合格率提高至98%，模具交付率達(dá)到100%，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供了有力保障。二是設(shè)置黨團(tuán)突擊隊(duì)和志愿服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)團(tuán)員和二線員工著力化解公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等突發(fā)問題，組織隊(duì)員積極參加“菏心抗疫”“金秋靚城”“文明城市創(chuàng)建”“社區(qū)服務(wù)”“交通文明勸導(dǎo)”等志愿服務(wù)活動(dòng)累計(jì)400余人次，助力公司車間生產(chǎn)累計(jì)10000余小時(shí)，為維護(hù)社會(huì)秩序和保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。三是認(rèn)真落實(shí)組織生活會(huì)上支部黨員提出的意見建議，經(jīng)營(yíng)班子成員加強(qiáng)一線調(diào)研，樹牢為員工服務(wù)宗旨，建立“車間問診”“園區(qū)把脈”工作機(jī)制，新建籃球、羽毛球、乒乓球等休閑娛樂場(chǎng)地，更換車間及公寓樓大門，維護(hù)車間工業(yè)風(fēng)扇，翻新屋頂防水設(shè)施，修補(bǔ)停車場(chǎng)路面，為園區(qū)增添綠植花卉，切實(shí)改善了員工工作環(huán)境。同時(shí)，通過國有資產(chǎn)交易平臺(tái)掛牌處置公司廢舊資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高倉庫空間利用率。以不低于上年度員工工資總額1%比例計(jì)提黨建經(jīng)費(fèi)，落實(shí)專人管理；按照六有標(biāo)準(zhǔn)建立黨員活動(dòng)室，布置黨建宣傳欄和文化長(zhǎng)廊，利用微信公眾號(hào)、電子屏等宣傳媒介，宣傳黨的政策方針；在重要節(jié)日期間對(duì)困難老黨員進(jìn)行幫扶慰問，組織黨員開展“慈心一日捐”活動(dòng)，為慈善事業(yè)貢獻(xiàn)愛心。并在微信公眾號(hào)中創(chuàng)建“清風(fēng)華澤”投訴舉報(bào)專欄，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、重點(diǎn)部門崗位人員的監(jiān)督管理，堅(jiān)持“花最少的錢，辦惠及最多員工的事”，提升了廣大干部員工的發(fā)展信心和精氣神。

打造“3”張名片，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情

華澤電器黨支部堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，通過打造“3”張名片，致力于解決生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、安全、質(zhì)量、服務(wù)等方面的問題。一是打造“紅旗示范崗”，并與“黨員示范崗”相結(jié)合，根據(jù)每名黨員的實(shí)際工作，制定黨員責(zé)任書，劃定工作責(zé)任區(qū)，通過黨員引領(lǐng)帶動(dòng)，引導(dǎo)干部員工爭(zhēng)做愛崗敬業(yè)模范。項(xiàng)目實(shí)施以來累計(jì)收集精益提案70余項(xiàng)，公司各部門上下聯(lián)動(dòng)，規(guī)范物資采購業(yè)務(wù)流程，建立供應(yīng)商名單庫，優(yōu)化采購供應(yīng)鏈，強(qiáng)化“零庫存”理念，培育華澤核心競(jìng)爭(zhēng)力，采購支出和非生產(chǎn)性支付得到嚴(yán)格管控，有效降低了資金占用；注塑車間優(yōu)化工藝參數(shù)、改善水路構(gòu)造，產(chǎn)品生產(chǎn)周期普遍降低5至10秒，部分大批量產(chǎn)品合格率由96.5%提升至99%；與客戶合作研發(fā)的生產(chǎn)項(xiàng)目，僅用時(shí)45天就完成產(chǎn)品上市，刷新了公司項(xiàng)目開發(fā)紀(jì)錄，有效帶動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是打造“安全大管家”稱號(hào)，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動(dòng)，不斷強(qiáng)化公司員工的安全責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)全員參與安全管理，營(yíng)造人人都是安全員的良好氛圍。通過自查和員工反饋累計(jì)收集安全隱患40余條，通過修繕模具車間頂棚，翻新辦公車間外墻，邀請(qǐng)菏澤市規(guī)劃設(shè)計(jì)院專家對(duì)車間結(jié)構(gòu)安全性進(jìn)行評(píng)估并指導(dǎo)開展車間地面裂縫修復(fù)工作等措施，結(jié)合菏投集團(tuán)安全專家提出的指導(dǎo)意見，對(duì)安全隱患進(jìn)行維護(hù)整改，有效提高了員工安全防范積極性，保證了公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是打造“創(chuàng)新引領(lǐng)工作室”，鼓勵(lì)黨員干部職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新工作專家”，將創(chuàng)新研發(fā)作為引領(lǐng)發(fā)展的根本動(dòng)力，整合內(nèi)外研發(fā)資源，建立公司項(xiàng)目研發(fā)部、技術(shù)工程部統(tǒng)籌，合作客戶研發(fā)部門聯(lián)合，高等院校及科研院所協(xié)同的多層次研發(fā)體系。與山東大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，成為山東大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地，先后獲得山東省2023年第2批科技型中小企業(yè)庫、山東省科技型中小企業(yè)創(chuàng)新能力提升工程立項(xiàng)項(xiàng)目名單、山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、山東省專精特新中小企業(yè)、菏澤市工業(yè)企業(yè)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心、菏澤市首屆“市長(zhǎng)杯”工業(yè)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)，有效提振了員工主動(dòng)創(chuàng)新積極性，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了新活力。