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公司動(dòng)態(tài)
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集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議安排部署統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法編制工作
訪問(wèn)次數(shù)：5324次 發(fā)布時(shí)間：2018-08-08
為進(jìn)一步規(guī)范公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法，2018年8月7日下午，集團(tuán)公司黨委成員、副總經(jīng)理祝傳隨組織召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況，安排集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法編制等工作，總會(huì)計(jì)師張戰(zhàn)勝、融財(cái)部及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心各部有關(guān)同志參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，肯定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平和上半年融資工作成效，對(duì)編制工作的開(kāi)展作出了安排部署，并提出明確指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議指出，為適應(yīng)公司以質(zhì)量和效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展要求，在完成集團(tuán)化改制和財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一的背景下，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算辦法，有效提升財(cái)務(wù)管理水平、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，編制統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法勢(shì)在必行。會(huì)計(jì)核算是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，各部門一定要高度重視，要把這個(gè)工程建立起來(lái)，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)》以及各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型，依法修訂、完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法；二是各相關(guān)部室要明確工作分工職責(zé)，強(qiáng)化工作安排落實(shí)，把編制任務(wù)層層分解下去，業(yè)務(wù)量拉處理，按照菏投集團(tuán)實(shí)施意見(jiàn)組織實(shí)施。
最后，祝傳隨同志強(qiáng)調(diào)，作為財(cái)務(wù)人員，在日常業(yè)務(wù)中要學(xué)會(huì)總結(jié)，加強(qiáng)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷更新和學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，在整理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與融合，一定要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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